Mít jasno
v misi a záměru

Mise a záměr je odpovědí, proč všechno, co děláte, dává smysl.

Číst dál

Mise a záměr je vnitřní pohon vás i vaší firmy. Pojistka, že je firma v pohybu správným směrem. Ať jde o úřednici na přepážce nebo CMO, všichni by měli dýchat stejnou vizi a misi. Je to způsob, jak sjednotit různé povahy pod společnou vlajku poslání. Jak získat motivaci a drive. Jednoduchý návod na to, jak se dennodenně rozhodnout správně. Způsob, jak z „teď a tady“ vykřesat udržitelné podnikání. Byznysově i lidsky.  

„Proč existuješ, když nevíš proč?“ shrnul CEO jednoho startupu důvod, proč jsme misí a vizí celý SPINN vůbec otevřeli. Poslání se totiž stalo červenou nití, která se táhne všemi osmi tématy, kterým se ve studii věnujeme.

Osobní zodpovědnost za misi a vizi

48 % zástupců korporátu mluvilo o tom, jak se cítí osobně zodpovědní za misi firmy

38 %taková je osobní zodpovědnost za připojení zaměstnanců k záměru firmy ve startupech

Tato čísla napovídají, jak je ve velké firmě důležité mít interního vlastníka projektu i metodiky mise a vize, aby měla šanci stát se živoucím organismem.

„Nestavíte produkt, stavíte sebe.“ „Firmy by se měly zaměřit na to, proč to dělají, ne co dělají,“ vyprávěl mi CEO jednoho startupu a já si uvědomila, jak důležité je v době, kdy není jisté vůbec nic, vědět, jaké je vaše vnitřní poslání. Nejen firemní, ale i vás samotných. Protože, jak správně glosuje produktový manažer z korporace: „Nestavíte produkt, stavíte sebe. Snažím se o to, aby co dělám bylo mým odrazem.“
Pavlína Louženská, 2FRESH

Na stěnu
zasedačky
a nikam dále

Mnoho respondentů nemá jasno v tom, co jejich vize vlastně je. Mění se s investorem, managementem i počasím a nemá potom šanci propsat se do reálných akcí. Případné připomínání a obnovování přichází často v pravidelných cyklech výměny CEO, což ústí v rezignaci a nezájem. Zůstává tak jen slovem bez významu na stěně zasedačky.  

58 %oslovených firem klade důraz na to, aby zaměstnanci znali přesné znění mise a vize

Misi a vizi si vybaví přesně  

Pětina našich respondentů mluvila o tom, jak je to v jejich firmě jen dokument, na který padá prach na serveru. Vzletná věta bez aktuálního dopadu, na kterou se snadno zapomene, bývá ještě horší variantou než misi a vizi vůbec formulovanou nemít. Hlavně lidé z korporací mluvili o tom, jak vizi sice mají, ale s reálnými rozhodnutími nemá nic společného.

„Pro třetinu firem s vysokým indexem zaseklosti mise a vize vždy ustupují byznysu.“

Mise a vize není jen papír, ale životní styl

Mnoho startupů se proti myšlence mít jasně formulované poslání ohradilo. Ve světě, kde je třeba pivotovat s každým dalším investičním kolem, bývá napsaný závazek omezením. Ironií je, že na otázku „Proč to děláte?“ sypala většina respondentů koherentní a jasné odpovědi.

Praxe > Teorie

Úspěšné firmy, se kterými jsme mluvili, nejsou ty, které se jednou na poslání dohodly. Ale ty, které ho pravidelně uvádějí do praxe. 

Pro 75 % nejinovativnějších firem je důležité, aby se mise a vize odrážely v práci.

Poslání je potom živoucím organismem, který dodává životní energii a smysl všem businessovým rozhodnutím. Firmy, které mají jasno, jaké je jejich poslání, získaly kompas.

Jasná mise + šťastní zaměstnanci =

VSL (čti: inovace)

Díky jasnému kompasu získávají firmy konkurenční výhodu. Jsou rychlejší v rozhodnutích, čitelnější pro zákazníka, mají i spokojenější zaměstnance. Ti díky jasné misi dokáží pracovat autonomně a současně táhnout za stejný provaz jako zbytek firmy.

Zaměstnanci potom bývají nejen spokojení a tím pádem i loajální, ale hlavně proaktivní. Sami přicházejí s návrhy na změnu, které se ale pohybují v jasně vymezených hranicích poslání, a proto mají šanci na realizaci.

„Proč zrovna tohle dává smysl právě pro nás?Odráží to naše poslání?“Jednou z klíčových lekcí, kterou si ze SPINNu odnáším, je důležitost toho, aby si všichni ve firmě misi a vizi připomínali. Není to skandování na teambuildingu, ale moment, který se v ideálním světě vyskytne na každé schůzce, kterou v budoucnu povedete.  Je to možnost, jak vzájemně propojit misi a business case, aby byly v synergii. Dlouhodobý cíl a aktuální profit, které jdou ruku v ruce, jsou totiž jedinou cestou k udržitelnosti.
Adam Sobotka, 2FRESH
příhěby z pekla

Mít jasno
v misi a záměru

U každého tématu jsme vytipovali nejčastější příběhy zoufalství a k nim jsme hledali řešení — inspiraci z českých firem různé velikosti i stáří.

Na co nezapomenout

Pár tipů na závěr

Každé rozhodnutí by mělo zaznít v kontextu mise a vize.

Jak s ní souvisí a jak ji naplňuje. Otázka „Proč zrovna tohle dává smysl právě pro nás, odráží to naše poslání?“ by se měla stát pravidelnou součástí všech meetingů.

Mise a vize není psaný dokument, ale aktivity, které každodenně naplňují naše důvody, proč vstávat z postele.

I proto by měla být přítomná ve všem, co se ve firmě děje.

Mise a vize je reflexí toho, co se ve firmě děje.

A kam dlouhodobě směřuje. Jejím nositelem by měl být každý, a hlavně potom management firmy. Ať jde o úřednici na přepážce nebo CMO, všichni by měli dýchat pro stejnou věc. A vědět, jak jí mohou pomoci.

Business plán by neměl nad misí a vizí vítězit.

Ale naopak z ní vycházet.

Buďte v obraze

Budeme vás e-mailem informovat o tom,
co se v naší studii děje, kde se můžeme potkat
a jaké další příběhy zoufalství jsme objevili.

Díky! Brzo se s něčím ozveme. Zatím si pečlivě prostudujte SPINN.
Oops! Něco se pokazilo při odeslání formuláře.