UX designér ve velké bance bojuje s plánem. Na dva roky dopředu má jasno, co, kdy a kde bude po týdnu dělat. Aby mohl dobře dělat svoji práci, potřebuje testovat a iterovat. Chce zrušit pojem finální grafika a reflektovat, že i svět mimo banku se posouvá dopředu. Chce být flexibilní a upravovat projekt podle požadavku zákazníků. Jeho námitky se ale rovnají korporátní sebevraždě. Když jde proti nastavenému zadání, dělá si nepřátele. Přemýšlí, že z toho prostředí odejde. Nestojí mu to za to.
Jak fascinaci dodržováním plánu řeší jinde?
Vize a mise jasná, ale plán se mění po cestě
Inspirací jsou všechny start-upy v době “před investorem”. Plány mají jen krátké a jsou schopni rychle reagovat na změny. Ale co je drží na správné ose, je jasné poslání, proč daný problém řeší. Mise a vize jim pomáhá se správně rozhodnout a přitom neztratit flexibilitu.
- #miseavize
- #nastavenícílů
- #ověřování
Malé projekty s velkým dopadem
Středně velká firma si rozděluje všechny velké projekty na menší. Ty mají týdenní stand-upy se stakeholdery, ale i pravidelně naplánovanou validaci se zákazníky. Díky tomu, že vidí všichni ihned dopady své práce, je jejich uspokojení z práce vyšší. Současně management je díky pravidelnému vhledu do projektu klidný a tým má jeho důvěru. Pravidelné testování se zákazníkem zvyšuje doménovou kompetenci týmu, který na projektu pracuje, a je tak snazší formulovat hypotézy.
- #ověřování
- #nastavenícílů
