HR manažerka velké korporace pravidelně pořádá různá školení. Věnují se time managementu, Excelu, ale i odpočinku u pletení pomlázek. Nutnost témat, která zařadila do programu, přitom předem probrala i s manažery ve firmě a ti souhlasili.
Ale je frustrovaná z toho, že školení zůstávají poloprázdná, nebo si jejich účastníci ťukají maily pod lavicí a v půlce odcházejí. Samotní zaměstnanci kontrují, že na školení nechodí, protože pro ně nemají smysl a hlavně na to není čas. I proto se rozpočty na školení každým rokem snižují a lidé z firmy odchází s dojmem, že se nikdo nezajímá o jejich rozvoj.
Jak vzdělávání pod palcem HR řeší jinde?
Vzdělávání bottom up
Ve větší agentuře dostal každý zaměstnanec vlastní rozpočet na vzdělávání. Ten si sám řídí, jak uzná za vhodné. Se svým manažerem si nejen potvrzuje, že to opravdu dává smysl v kontextu celoročních KPIs, ale i jak nabyté know-how vrátit zpět do firmy. Praxí je přednáška pro ostatní členy týmu, nebo reportáž. Vzdělávání tak jde bottom-up, přirozeně se vrací zpět do firmy a zaměstnanci jsou motivovaní.
- #firemníkultura
Učí se prací a ne na workshopech
Ve velké developerské agentuře nabírají hlavně takové projekty, na kterých se mohou jejich lidé učit. Projekty nevybírají podle peněz, ale podle toho, jaké přinesou znalosti a zkušenosti lidem do firmy. I díky tomu u nich nikdo nedělal žádnou věc dvakrát. Místo workshopů či prostoru pro studium mají nové projekty velkou časovou dotaci, aby měli všichni dost času se v tom “pohrabat.” Firma je na trhu považována za progresivního lídra, zaměstnanci zůstávají, protože neustále vidí reálné dopady své práce na projektech a klienti jsou spokojení s proaktivitou, která s tím ruku v ruce přichází.
- #firemníkultura
Školení bez praxe nefunguje
Velká finanční korporace si dává pozor na to, aby po teoretickém školení následoval vždy praktický projekt, kde si lidé zažijí nové znalosti v praxi. “Je to jako jízda na kole: teoreticky víte, že je třeba šlapat, ale pak si venku rozbijete pusu,” vyprávěl nám inovační manažer. Díky hands-on přístupu vidí zaměstnanci praktický dopad pro práci, ale také jsou případně schopni školit ostatní.
- #firemníkultura
Kolečko napříč odděleními
Ve větším e-commerce projektu je součástí onboardingu praxe ve všech odděleních ve firmě. Lidé tak získávají představu na čem ostatní pracují a přirozeně se při tom vzdělávají. Navíc je to přínosné ve chvíli, kdy vytvářejí projekty, které další oddělení ovlivní. Současně ví, na koho se obrátit s dotazy. Navíc v okamžiku, kdy se rozhodnou, že by se rádi posunuli na jinou pozici, ví, co to obnáší.
- #firemníkultura
Přednášky pro ostatní ve firmě
Ve větší agentuře mají pravidelné přednášky, kde jednotlivá oddělení představují, na čem zrovna pracují. K podobnému účelu slouží i kanál na Slacku, kde se nebojí pochlubit, co se jim zrovna podařilo, ale také v případě potřeby požádají o pomoc. Všichni tak mají přehled, co se kolem nich děje, a učí se tak od sebe navzájem.
- #firemníkultura
Stáže i pro seniory
Velké korporace daly hlavy dohromady a vytvořily společně platformu, kde nabízí stáže svým seniorním lidem i v jiných spřátelených firmách. Ti potom přinášejí know-how, nový pohled na věc a často i poznání, že ne všude je tráva zelenější.
- #firemníkultura
- #partnerství
