Manažer interního startupu korporace je tlačený ke zdi procesy a systémy, které zdědil od zakládajícího subjektu. Neustále na něco čeká: na peníze, správného člověka, prioritu nebo změnu systému. A tak je startup, který korporace založila kvůli tomu, aby byla inovativní, rychle reagovala na změny a flexibilně se přizpůsobila trhu, paradoxně ještě pomalejší a zaseklejší než core týmy.
Chybějící autonomie startup vždy dožene a interní prioritu se jim nikdy nedaří získat vzhledem k tomu, jak malý potenciál na revenue mají oproti produktu, na kterém korporace denně vydělává. Původně nadšený tým tak propadá depresi a cítí se jako Sisyfos, který valí kámen do nekonečného kopce.
Jak odkaz korporátu řeší jinde?
Propojení know-how je ideální
Inovační pankáč z korporace si vytvořil tým lidí z jiných oddělení, kteří mají jasně dedikovaný čas na jeho projekty. On potom nemusí bojovat o pozornost a jeho projekty se nejen posouvají rychleji, ale hlavně se přirozeně vrací do zakládající firmy. Ta se tak přirozeně inovuje.
- #rychlost
- #firemníkultura
Interní procesy jako podpora externích projektů
Podle manažera z agentury navíc musí mít interní projekty stejnou důležitost jako externí zakázky. A nutností je také zamést jim cestičku před spuštěním projektu nebo připravit procesy a systémy tak, aby odpovídaly ambici, kterou chce firma s projektem naplnit. Jakmile je totiž věnována dostatečná péče interní komunikaci a procesům, dá se předejít nízké efektivitě, která veškerou práci zpomaluje.
- #firemníkultura
- #rychlost
Inovace má prioritu
Inovační pankáč z korporace říká, že mu pomohla možnost získat prioritu, předběhnout frontu. Inovační oddělení nejen spadá přímo pod board, takže jakékoliv rozhodnutí je rychlejší. A navíc to často znamená, že na jeho požadavky v backlogu developmentu dojde dříve než na jiné.
- #rychlost
