Inovační manažer velké korporace říká, že mise a vize je ve firmě neviditelná. Připomínají si ji každou pětiletku při příležitosti nové kampaně nebo změny managementu. Jinak je to brand manuál plný generických slov, na který se práší v archivu.
Tím, že si firemní misi a vizi nepřipomínají, dochází k jejímu “rozostření”. A tak vše ve firmě řídí většinou jen čísla, ironicky pokaždé na jinou stranu. Jednání jsou pouze operativní a smysl, proč se to všechno děje, se vytratil. Není divu, že pak přichází deziluze a chaos. Ani navenek firma nepůsobí, že má jasno. A tak je hlavní motivací k nástupu i ke kompletaci cílů odměna, nikoliv reálné dopady vykonané práce.
Jak chybějící misi a vizi řeší jinde?
Mise a vize jako recruitment
Jednotně chápaný záměr pomáhá společnostem najít správné lidi. Ve velkém e-commerce projektu záměr společnosti funguje jako filtr na lidi, které do firmy nabírají. Stačí pronést, co je smyslem společnosti, a z reakcí lidé poznají, jestli je mezi nimi match, nebo ne. Přirozeně se tak mise a vize nezapomíná, je součástí charakteru zaměstnanců, důvodem, proč do firmy šli. Na to probrat misi a vizi a aplikovat ji do praxe nezapomínají ani při onboardingu a všech jednáních. Je základním stavebním kamenem.
- #miseavize
- #firemníkultura
Hledejte srovnání
Inovační manažer v korporaci se naučil ptát. Nebrat zadání jako hotovou věc, ale dohledat kontext. I právě v souvislosti s misí a vizí. Protože začít se ptát Proč místo Co, je prvním krokem ke klidu i ve firmách, kde mise a vize s business casem obvykle prohraje.
- #miseavize
- #nastavenícílů
