Produktový manažer neziskového projektu vysvětluje svojí frustraci nad rychlostí ne samotným časem, ale tím, do čeho čas investují. “Změny děláme rychle, problém je v tom, jaké změny se dělají.” Máme až moc projektů. A není to jen co, ale kdy. Je pro něho záhadou, v jakém pořadí si oddělení vývoje tahá úkoly z backlogu. Vypouští tak funkce, které v danou chvíli nedávají smysl, a naopak jim utíkají příležitosti, které by produkt posunuly dopředu.
Výsledkem je pocit, že celá firma jen pobíhá jako křeček v kolečku. Rychle, ale bez posunu vpřed. Chybí jim schopnost ze zacyklení vystoupit a strávit čas diskusí nad vizí, kterou jejich produkt má.
Jak běh v kolečku řeší jinde?
Když si rozumí tým, rychlost přijde sama
Podle CEO technologického startupu se rychlost odvíjí hlavně od lidí, se kterými člověk pracuje. Problémy se lépe řeší s týmem, který si rozumí dobře nejen po pracovní, ale také po osobní stránce. A hlavně pak táhne za jeden provaz, za jednou misí a vizí. Proč? je tak první otázka u každého zadání a moment, ke kterému se neustále vrací. Development má jasno, proč něco programuje, produktový tým si uvědomuje, jak důležité je vše předat.
- #miseavize
- #firemníkultura
- #rychlost
Komunikace jako modla
Spojitost interní komunikace s rychlostí si uvědomuje kreativec z reklamní agentury. Jakmile totiž interní komunikace nefunguje, může práce stagnovat buďto z důvodu vzájemného nepochopení nebo z důvodu odlišných představ o závěrečném výsledku. Součástí každého projektu je tak nejen komunikace navenek, ale stejná priorita je i pro komunikaci dovnitř.
- #firemníkultura
- #rychlost
