Produktový manažer říká, že u nich ve firmě jedou buď raketovou rychlostí, a nebo hlemýždí. Když se pohybují moc rychle, nestíhají testovat, a když naopak moc pomalu, je celý tým frustrovaný. Rychlost je totiž pro vedení ultimátním zaklínadlem, důkazem toho, že všechno šlape, jak má. A tak ji neustále zvyšují, ale ve chvíli, kdy se vše zašmodrchá, vyhlašují manažeři stopku. S týmem tak každý den prožívají schizofrenní situaci.
Jak řeší tlak na rychlost jinde?
Rychlost sama o sobě neznamená všechno
Manažerka velké dopravní firmy ví, že rychlost ale není klíčem k úspěchu – není to závod, nejrychlejší nemusí vždy být vítězem. “Když jsme moc rychlí, tak jsme prostě pomalí,” shrnula celou diskusi o udržitelné rychlosti. Důležité jsou faktory, které rychlost ovlivňují. Nejinovativnější firmy ve SPINNu nejsou nejrychlejší a uvědomují si to. Právě z toho plyne jejich spokojenost – vědí, že některé věci a projekty potřebují čas, než dozrají. Mít věci rychle hotové nemusí být odrazem jejich kvality.
- #rychlost
- #miseavize
Radši stovka kroků než jeden skok
Manažer v korporaci upozorňuje na to, jak důležité je mít jasně stanovenou road mapu. “V okamžiku, kdy není deadline, tak to vyhnívá,” komentuje častou situaci. Ale není to jen cesta start-cíl – ještě důležitější jsou zastávky po cestě, které kontrolují, zda celý projekt míří tím správným směrem. Protože zaběhnout sprint několikrát může být pomalejší než jeden maraton. Testy jsou tak předem jasně dané a nikomu nepřijdou jako zbytečné zdržení.
- #nastavenícílů
- #rychlost
