Marketingový manažer v rychle rostoucí firmě je zaplavený požadavky od vedení i z jiných oddělení, co všechno má změnit. A ideálně ASAP. I protože se firma mění, není čeho se chytit a na co se spolehnout. A tak jediné, co mu zní v hlavě, je, ať je to hlavně rychle.
S tím přichází vyčerpání, které není dlouhodobě udržitelné: “Únava nás brzdí,” potvrzoval spoluzakladatel developerské agentury. Jeho tým je přetížený, zmatený a současně frustrovaný, protože máloco dokončí. Vždy dostane prioritu něco nového. Hlavně cokoliv, co zrychlí růst a zvýší výkon.
Jak tlak na ASAP řeší jinde?
Zbytečnosti musí pryč
Podle manažera z korporace je jedním z klíčů k rychlosti nemilosrdné filtrování věcí, které nikam nevedou. Menší nápady se realizují prakticky na počkání, do těch větších se investuje energie v horizontu nejbližších týdnů. Také využívají metodiky jako je RICE, které jim pomohou se shodnout napříč týmem. Co neprojde filtrem, nemá smysl a končí v propadlišti dějin (a na Trello boardu nápadů).
- #nastavenícílů
- #miseavize
- #rychlost
Efektivita na týdenní bázi
Manažer z korporace hovoří o tom, jak jim v rychlosti a efektivitě práce pomohly sprinty s pravidelným týdenním vyhodnocením. Je pro ně zásadní dát lidi řízeně dohromady, aby spolu mluvili a současně se poučili z chyb. Právě podobně nastavené procesy mohou pomoci výrazně zrychlit práci. Během týdenních reviews se totiž vychytají mouchy a maximalizuje efektivita.
- #ověřování
- #rychlost
Profesionalita šetří čas
Zakladatel inovační agentury akcentuje nutnost znalosti (digitálních) nástrojů a služeb napříč firmou. Díky nim dokáže kdokoliv ve firmě udělat např. šablonu aplikace za jeden den. I proto firma investuje do školení zaměstnanců i licencí nástrojů, které pomáhají šetřit čas. Tým tak není tolik závislý na pomoci druhých, prototypování a testování je výrazně rychlejší.
- #firemníkultura
- #rychlost
